Anche per le fondazioni del Terzo Settore (ETS) vi è un’ampia autonomia statutaria, per quanto soggetta a specifici limiti imposti dalla legge e dalla natura stessa degli enti nella prospettiva dell’iscrizione al RUNTS: in particolare, si possono individuare, per i medesimi enti, alcuni margini di flessibilità nell’architettura della governance per tenere conto di esigenze e obiettivi del fondatore.
Una possibile opzione è quella di prevedere, nell’organizzazione, l’assemblea o un comitato di indirizzo.
Soluzione – già invero comune da tempo nella prassi e, ora, riconosciuta dallo stesso Codice del Terzo Settore – che fa assumere all’ente la configurazione di “fondazione di partecipazione”.
I due organi possono essere alternativi ovvero previsti entrambi e, con diverse modalità, consentono una sede di voice per gli stessi partecipanti all’ente, valorizzandone il ruolo.
L’opzione si accompagna alla facoltà di definire le materie per le quali vi è la competenza deliberativa dell’organo assembleare (tra le altre, la nomina e revoca dei componenti degli organi sociali e le modifiche dello statuto); definizione quantomai opportuna, beninteso “nei limiti”, come espressamente previsto dall’art. 25 comma 3, del Codice del Terzo Settore, “in cui ciò sia compatibile con la natura dell’ente quale fondazione e nel rispetto della volontà del fondatore”.
Nel modello organizzativo della fondazione possono così esser introdotti tipici elementi associativi, definendo una “governance partecipata e dinamica”, con configurazioni variabili nella prospettiva di facilitare la gestione flessibile degli interventi e lo sviluppo del patrimonio, non potendosi trascurare che sempre più spesso la filantropia “strategica” è sempre più vicina all’attività d’impresa.